✔ 创新研制了无氯、安全环保性能高的有机酸酸液体系，单井平均增油超过300吨等。
工艺研究所生产的基本工艺组负责全厂的化学药剂管理工作，药剂的计划安排、申报、审批；采、输生产系统加药（清防蜡、防腐、清防垢、破乳、降粘、降凝）工艺研究与应用、加药方案的制定与执行监督；常温输送、降粘示范区、转相吞吐、二氧化碳驱（吞吐）、污泥资源无害化应用等增产创效工艺的技术管理及推广应用；井下工具、地面配套工具或装备的研制、生产协调与应用管理；电潜泵、螺杆泵井的生产管理；低成本不动管柱增产增注工艺的研发应用（有机质解堵、单级酸、有机酸等油水井不动管柱）
✔ 班组利用两口污水回注井，减少环保处理费用，全年累计直接节省环保处置费用40万元以上
✔ 针对站内干化池堆积的固废和油泥，班组将固废统一装袋整理，节省外请队伍的费用6万元以上。
陈堡污水处理站现有人员16人，其中注水技师1人，高级工14人。目前班组负责陈堡片每天3000多方的污水处理任务，管理着52口水井，2座微生物反应池，8台过滤器，6台注水泵及鼓风机、离心泵、加药泵等各类设备30多台。班组员工秉着“注好水，注够水，注有效水”的思路，努力做好站库和水井管理的各项工作，打造成一个专业化班组。
一、确保污水处理效果。随着污水处理量的增加，班组全年在700方缓冲罐排污、收油和微生物池撇油上做了大量工作；为保水质，调整了过滤器的反洗和排污制度，加强水质监测和药剂管理；18年下半年班组配合完成了对2#微生物反应池和8台过滤器的维修并改造工作，确保水质达标。
二、强化设备管理上的水准。针对污水池提升泵和二级提升泵、陈二送水泵故障率高、维修成本大的情况，配合管理区对其共计7台泵进行了升级改造；日常工作中注重做好注水设备的维护保养工作，保证了注水设备的备用率和完好率；加强注水井的动态调配，为全年完成注水任务打下坚实的基础。
采油二厂天长采油管理区资料监控班现有职工15人，40周岁以下青年8人，青工人数比例为53.3%。该集体自成立以来，深入学习贯彻公司、厂职代会精神，牢固树立产量是根、效益是本理念，积极发扬企业主人翁精神，以岗位练兵为基点，扎实开展“两个全员”专项培训，慢慢地加强团员青年安全履职能力和信息化应用水平。围绕生产的全部过程中的各类生产难题，青工团体充分的发挥中控室上传下达职能作用和视频巡检“千里眼”优势，及时将隐患消除在萌芽状态，确保了油区安全平稳生产。
✔ 该成果在邵X23、台X19等139口油井投入到正常的使用中，该成果提高驴头对中精度，降低劳动强度，节约施工时间，获得良好的经济效益
该班组紧紧围绕油田“扭亏脱困”重点工作，齐心协力、攻坚克难，全年共完成637井次的工作任务，完成及时率、安装合格率和服务满意率均为100％。
服务油区保生产。安装维修同时，还保障邵X23、邵X24等3口新井发电，每天早晚都要各送两次燃油。面对任务繁多、人手不足等实际困难，通过合理分配人员，每天指派两人连续两个月不间断送油，保证新井及时投产。
开拓市场创效益。国庆期间，该班组在扬州瓜洲音乐节进行了为期5天的保发电任务，全力保障音乐节全天候演出，为拓展外部市场赢得荣誉和效益。
班组协助促安全。全年展开的电力线整改施工中，该班组发挥班组强大的安装力量，先后配合电力施工组完成62口井电力线整改任务，保证油区安全生产。
“快速、优质、高效。”安装维修班经历严寒，冒着酷暑，始终把争创一流业绩作为工作目标,把“争当尖兵”作为工作方向，力保各项生产任务及时完成。
真武新苑食堂主要是为新苑附近上班及住宿人员提供就餐服务，在日常的工作中，她们以“尊重甲方、服务甲方、甲方满意”的理念，以“全员流程化、管理精细化”的工作目标，每周开展小组会议，对食堂一周以来的工作进行总结分析，不断察觉缺陷，处理问题，查找管理漏洞，有效的提高了食堂的工作效率。
他们积极推行了“留样消毒”、“自查自改”、“清扫整顿”的工作法，做到“三不放过”，注重安全卫生、提升服务质量，努力做到价格不涨、质量不降，数量不减、服务不降。她们每月征求职工意见，根据职工的反映，合理做好菜品搭配，在菜肴品种上追求花色品种的多样化；并根据气候平均状态随时间的变化及时作出调整食谱，做到少制作、勤制作，既减少浪费又保证质量。循环供应各类特色食品，每周菜谱基本不重样。提供小炒，为患病职工提供病号饭。荣获中心集体三等功1次，受到了甲方单位广大干部员工的一致好评。
工程技术服务中心侧钻二队现有员工30人，其中干部5人，党员16人。一年来，侧钻二队围绕“深化改革、结构调整、扭亏脱困”的中心任务，主动带领员工适应新形势，认识新常态，寻找新出路，积极进取，勇于拼搏，优质高效地完成了中心下达的各项指标任务，全年安全、环保施工无事故。
2018春节期间该队全体职工主动放弃休息，全天候坚守现场，严把质量关，圆满侧永14平1井任务，该井投产后喜获高产，初期日产液18.7吨、日产油18.5吨，到目前为止已累计产油近5000余吨，大幅度的提升了中心的保油上产能力。队伍实行值班干部单井负责制，加强质量全过程控制,并结合“深化改革求生存、创新驱动谋发展”以及“四查找一整改”讨论，深入挖掘队伍自身存在的问题，使队伍在施工质量方面有实实在在的提高，全队共完成自然井次34口，施工工序一次成功率99.45%。为了更好的提高搬迁时效，该队集思广益，推出“模块化”搬迁办法。10月份以来，该队将以往的废弃撬进行小改动，在做搬家准备时将现场的小件物品全部装在改装撬中，到了新井场，可以整吊卸车，大幅度减少了吊装时间，通过三口井的试验，效果非常明显，大修井仅需要三天就完成搬迁安装全部任务，侧钻井搬迁安装时间也缩减到五天，提高搬迁效率近20%。
✔ 攻关形成水井带压解卡技术，实现了连续6口井比解卡施工时间小于2小时，施工一次成功率达到100%，单井提升施工效率8%。
✔ 螺杆钻具管柱结构优化，有效解决在下钻过程中钻具堵塞的难题，提高了施工工序一次合格率，单井节约费用2.6万元。
带压作业一队成立于2010年，现有员工15人，其中青年职工9人，平均岁数37.7岁，该队坚持注重安全环保，抓稳生产时效，争创优秀先进。在较劲中突破经营业绩，精心优化生产组织，队伍形成了带压作业“三到位”控制法强化施工效率和质量。在发展中坚守安全环保，全员开展现场标准化定置规范摆放，基础资料梳理整合完善，促使队伍与员工相互提高。在奋进中培养技术人才，以“快一步”培训提升员工技能，人才教育培训与技术提升小步快跑，在制约带压井施工效率的带压解封技术上着力攻关，单井提升施工效率8.1%；在实践中融合党建工作，党支部组织发挥党员自主管理优势，通过 “三结合”办法，推动党建工作与生产经营、安全环保深层次地融合。全年共施工带压井18口，其他作业井5口，实现作业成本下降12.8%，圆满完成了中心下达的生产经营任务。
✔ 参与分厂“降低气分装置T6001、T6002、T6003压力，降低气分装置电耗、蒸汽耗”QC小组，每年省能耗近60万元。
工艺三班现有职工13名，平均岁数35周岁，40岁以下共9人，其中党员2名，团员6人，大专以上文化程度10人.是烯烃分厂生产线上一支文化程度高，作风素质强，能够攻坚克难，讲奉献的青年队伍。连续几年被评为公司先进班组，HSE先进班组。三班一直把创建青年文明号工作和培养青年优秀员工结合起来，班组逐渐形成老带新,相互学，岗位青年比着学的氛围。在18年公司四年一次的大检修工作中，三班选拔2名业务素质比较高的青年放弃节假日负责大检修的大型设备检修和安装，把好检修质量关。和分厂一起参与硫回收反应再生环保装置技改，提出合理化建议6条并得到应用实施，为烯烃分厂储备了青年人才。在检修后开工过程中，班组检查出隐患14项，都得到了立即处理，保证了安全生产。使装置生产平稳率大为提高，班组全年共发现安全风险隐患18个。为公司的安全生产贡献了青年团体的智慧和力量。
✔ 全年成功实施滚动勘探、油藏评价井4口，新增商业开发储量94.61万吨，占全局新增商业开发储量的77%。
✔ 在永50、富148、邵23等断块开展高效建产，共实施钻井14口，目前日产油110.6吨，新建产能3.32万吨，确保增量增效益。
油田稳产及滚动研究组是油田开发战线的生力军，主要承担油田主力凹陷油气开发、滚动增储科研生产工作，是一支多学科相互渗透、多技术相互融合的综合性研究队伍。成立以来，全组上下紧紧围绕稳产有思路、滚动有亮点、科研有创新、团队有活力的“四有”目标，开拓进取，真抓实干，为保障油田增储稳产提效做出了积极贡献。2018年，积极做出响应科研发力号召，坚持以提高效益开发水平为核心，全力以赴稳基础、降成本、提效益，全面完成各项目标任务。
✔ 储层改造项目组开展了生物酶低温破胶、高导缝压裂、多级分段压裂、暂堵转向压裂、稠化酸等技术的研究与应用。
✔ 2018年9月至年底，实施压裂33井次，截至目前，累计增油3972.1吨，盐参1井通过解水锁当年恢复产气338.1万方。
储层改造项目组负责油田压裂、酸化技术的研究和应用。2017来以来，项目组承担了集团公司科研项目1项，局级科研项目5项，院项目2项，申报发明专利6项，发表论文6篇，其中核心2篇。2项成果获局科学技术进步一等奖，1项成果获局科学技术进步二等奖，1项成果获扬州市科学技术进步一等奖，1项成果获扬州市科学技术进步三等奖，1项成果获局QC成果一等奖。2017年以来，项目组完成压裂设计74井次，压裂入井材料检验测试实验32组，现场技术服务62井次，压后效果分析4次，累计增油超13000吨。
利源作业分公司侧钻一队，目前全员共23人，作业班组3个，队干部5名，我队主要是做小井眼侧钻井的施工，施工全套工艺流程中长期居住在野外，所有人员均能克服各种困难，保质保量的干好每一口井。
我队始终以“队伍建设”为主旋律，坚持从严管理，通过严格制度、细化管理、规范培训机制带领队伍逐步走向正规化道路。长期以来我队坚持“安全就是队伍的命脉，质量就是队伍的发展”的理念，以安全为基础、以质量树品牌，积极打造新型专业化作业队伍。
2018全年我队全年完成8口侧钻井的施工，无任何安全质量事故，实现劳务产值1143万元，超额完成143万。同时我队在百日劳动竞赛中，圆满完成两个月的劳务产量，在矿业开发有限公司劳动竞赛活动中荣获集体三等功。
✔ 注水方案落实后半年多，进行详细摸产后再次调整工作制度，将日产油量提高0.5吨。
矿业开发有限公司徐闻项目组，位于中国大陆最南端的广东省徐闻县，距离江苏近二千公里。项目组团队组建于2016年11月，现管油井三口，注水井一口。小组成员共有5人，包含主管领导，采油高级工三人，罐车司机一人。其中三人为40周岁以下青年员工。
在工作中我们小组成员凝神聚力、铆足干劲、化困难为动力奋力前进。在两年的生产的全部过程中团队在领导的指导下共同制定了油井合理工作的制度和解决了注水井水源缺乏的问题。夏天因气候影响，项目组短时间之内多次受台风到侵袭，但我们不怕苦不怕难，迎难而上第一时间恢复油井的生产。此外，工作之余，我们多看书多学习，遇到生产或者技术难题不就互相帮忙，互相探讨，互相分析。我们积极探索合理的生产制度，对本区块油井摸排，日产油量提高了0.5吨。
在生活中我们相互取暖、照顾、鼓励。2019年春节值班人员都是已经连续两年都没有回家过年了，大家难免都有点情绪低落。为了改善了大家的情绪，我们组织大家包饺子、贴春联等 一些春节应有的小活动，丰富大家的值班以外的生活，有效的缓解大家思想的情绪。
2018年对于徐闻项目组是不易的，台风的呼啸而来、夏天蚊虫的骚扰、暴雨的不期而遇、转角毒蛇的偶遇等等。但这年我们累计产油765.49吨、累计销油735.418吨、累计注水2144方。而且在原油销售的过程中罐车安全行驶18214公里，无事故，安全、圆满地完成了生产任务，在团队一起努力下实现了项目的盈利。
六分队是运达公司年轻驾驶员最多的分队，也是公司值班车最多的分队，在保油田生产的最一线，时常看到他们的影子，在一辆辆不到2平方的驾驶室里，他们驰骋在祖国辽阔的大地上，新疆、海南、四川、云南等等，都留下了他们的足迹，一个不到2平方米的驾驶室便是他们的家，车便是他最甜蜜的伴侣。他们从打造青年安全文化入手，强化服务理念，提升青年技术技能，确保青年工作走在油田前列，打造过硬的青年队伍，为运输处实现扭亏脱困贡献青春力量。
✔ 紫京产品、紫京酒店、紫京服务破除地域限制，实现了线上统一销售、线上线下业务实现了有效的无缝对接。
✔ 电子商务已逐步成为紫京公司产业的一个再延伸，在紫京外闯市场的过程中，发挥着重要的推动作用。
紫京电子商务经营销售团队成立于2018年底，是公司乃至油田迈向电子商务业务的新尝试。
电商团队紧盯市场终端，瞄准顾客诉求，积极构建线上线下一体化的特色商贸，打造品牌传播的有效路径。充分的发挥线上平台资源，瞄准内部市场、外部市场、线上市场的缝隙，加快电商模式的落地，建立了微信购物小程序，上线中石化团购网、美团、携程等平台，依托“社区微信群”，搭建了以销售自有产品为主、名特优产品为辅的电商网络，将电商有效融入到酒店、农产品、服务等各业务市场。
在他们的推动下，一个专业化的销售终端将以全新姿态走进油田社区百姓之中，为紫京扭亏创效，乃至为油田商贸业的创新创效发挥并贡献着他们的力量。
2018年通信服务企业工程一班负责4个采油管理区,横跨扬州、泰州、盐城、南通四个地市信息化维护和施工任务。班组成员发扬“铁人”精神，在近600公里的范围内连续奔波奋战，圆满完成各项抢修维保任务。全年处理障碍和抢修近2000起，共架设通讯光缆174公里，完成了318口油井、136口水井、18个站库、2个视频监控中心的施工和数据采集任务。采油一厂4个管理区的每一口油井、每一根通讯杆都留下了班组成员的足迹。在油田信息化建设收尾调试阶段，他们一道攻坚克难，总计完成253个摄像头、582口油水井压力表、165只流量计、306台抽油机远程启停和171个中频电加热装置启停数据调试，节约调试外包费用近500万元。团队学习气氛浓厚，通过师带徒，鼓励全员参加培训学习等形式，相继取得七大员等多工种资格证书，助推了信息化工程任务的高效完成。
✔ 元明粉厂硝盐系统实现每隔312小时洗罐一次，每月实际洗罐时间比实际减少5天，同时产品质量实现二类一等品占比100%，全年可增产715万元。
硝盐班组在岗人员37人，平均岁数32岁，作为元明粉厂生产核心班组，安全环保方面，严格执行安全管理法律、法规，公司的各项安全规章制度。严控粉尘达标排放，实现工业废水零排放。生产管理方面，针对低品质卤水，优化洗罐方案，延长有效生产时间，保证产量最大化，质量最优化、效益最大化。质量管理方面，规范计量，建立定期校秤制度，每小时对产品质量进行一次在线检测并记录。根据卤水品质，制定了清液排放范围，确保等级品率达到98%。设备管理方面，将设备划分到人，定时巡检，做到设备巡检全覆盖。及时对设备故障分析，建立运行、保养档案，确保设备高效长时间运行。在教育培训方面，编制岗位练兵题库，建立班组岗位练兵制度，实行季度测试，员工业务技能水平得到明显提升。
供应处伯瑞宝拓市项目组共有成员5名，项目组积极地推进市场开发及产品推广，成功扩大伯瑞宝的销售区域及业绩，销售覆盖广西、河南、山东、江苏等多个省市。采用”销售漏斗模型”管理方式来驱动小组业绩，引进“留量思维”，坚持做到“客制化”服务，按照每个客户的需求来做个性化制定，实现用户不同要求。带领项目组成员转变身份、调整心态、改变战略，开启了“5+2”、“白+黑”的工作模式,干好本职工作同时利用闲暇时间跑市场。依托中石化易派客平台，联动合作兄弟单位，突破新的销售经营渠道。从始至终保持着“以用户为中心”的服务理念与态度，坚持为客户赋予良好的产品服务。2018年全年完成利润210.38万元。项目组荣获江苏油田2018年第一批对外创收专项奖励金和“一等奖项目团队”。
幼儿园教师组是幼教战线上一支以特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献而著称的青年集体。始终把创建“青年文明号”活动作为凝聚青年、团结青年、带领青年建功立业的有效形式，紧密结合幼儿教育工作的特点，以倡导职业文明为核心，以“规范文明、立足本职、自我监控、敬业授信、无私奉献”的工作理念，确立了建设“学习型”、“奉献型、“自控型”青年文明号的创建思路，出色地完成了教育教学任务。一是坚持理论引导，增强政治素质。我们以提素质、促发展为目标，狠抓团员青年的政治学习，严格坚持政治学习制度，每周组织青年教师进行一次政治业务学习；每月结合上班时间组织召开青年教师座谈会。还坚持实施“三个一”学习法：每季度进行一次青年教师思想分析，每半年开展一次读书演讲活动。二是依托书架建设，提升文化水平。完善配书、管书、用书三个环节，搭建青年教师学习交流舞台，强化读书效果。其中，“宣传报道小组”通过业余时间开设了幼儿园公众号。三是开展技术练兵，夯实业务基础。我们把提高业务技能作为建设“学习型”青年文明号的有力手段，广泛开展练兵活动。
按照江苏油田青年文明号评选办法，现对入围的18个申报集体进行公示，公示时间为2019年4月12日至2019年4月18日。对公示集体有何反映，请在公示期间与油田青年文明号活动组委会办公室联系，电话。
